Rácz Péter üzleti blogja

Számtalanszor fordult már elő veled, hogy egy tárgyalás végén úgy álltál fel, hogy: „Na igen, jobban is sikerülhetett volna, de legalább a jó kapcsolat megaradt.”. Aztán persze a kapcsolat egyre terhesebb és terhesebb lett, egyre többet és többet kellett engedni, míg végül egy romlott üzleti kapcsolat lett a vége. Ismerős forgatókönyv?

Emlékszem mikor a “Titok” című filmet megnéztem, tudtam, hogy az elmélet nem teljesen pontos, de egyből nem mertem rávágni hol és milyen pontokon hiányolok bizonyos kulcsfontosságú elemeket, most úgy döntöttem összeszedem őket. Íme.

Budapest, 2009. október 5. – Egy 400 cég részvételével végzett online kutatásból kiderült: a mikro- és kisvállalatok 73%-ával előfordult már, hogy elfelejtették, miben maradtak kollégájukkal, üzletfelükkel egy projektmegbeszélés kapcsán, és 59%-uknak anyagilag is mérhető kellemetlen helyzete adódott az ilyen esetekből.

Az ehhez hasonló problémákra jelenthet megoldást a hazai fejlesztésű Projektmappa nevű online projekttámogató szoftver, amellyel alacsony havidíjért, egy egyszerűen kezelhető webfelületen vezethetik projektjeiket a 20 fő alatti vállalkozások. A Projektmappával szervezettebb és hatékonyabb lehet a munkavégzés, nem felejtődnek el a feladatok, és minden írásbeli kommunikáció, illetve kapcsolódó fájl egy helyen dokumentálásra kerül.

Nemrégiben volt szerencsém egy üzletkötővel tárgyalnom magánügyben. A megkeresése és az előadása hibátlan volt ám egy dolgot nagyon elrontott.

Karmesterek és üzleti vezetők. Mindketőjük feladata, hogy eltérő kvalitású és képességű emberek mukáját hangolják össze úgy, hogy az egész több legyen mint a részek puszta összege. Hogyan tudják ezt megoldani? És milyen vezetési stílusok vannak?

Próbálgattam anno lassan egy éve, milyen nevet is adjak a blogomnak? Akkor a projektmenedzsment állt legközelebb hozzám, így abban a témakörben indult el a blog, aztán szép lassan eljutottam annak határterületeire. Míg végül már, úgy éreztem a nevet is meg kell változtassam, ami a bloghoz kapcsolódik, hiszen már ki is léptem szép lassan a körböl. Úgy véltem csak az én problémám ez, így utánajártam a nagy blogolók, hogyan is állnak ezzel a témával kapcsolatban?
Darren Rowse a Problogger is említett hasonló jellegű problémát és a megoldást rá. Minden blogoló előbb utóbb eljut oda, hogy olyan gondolatokat szeretne közölni, amik már kellően jelentős mennyiségűek ám a jelen blogjában nem férnének el. Ez esetben a teendő indítani egy újabb blogot vagy a meglévőt átalakítani vagy mindkettőt egyszerre.
Ennek értelmében mostantól ezen az oldalon üzleti témákról általánosan olvashatsz, valamint hamarosan egy új bloggal jelentkezem.

Szeretnéd tudni mi a legnagyobb különbség, ami megkülönbözteti a jó és a rossz project managert? Amitől eldől, hogy valakire biztosan ráomlik-e fél év után a projekt vagy sikerrel végigviszi? Íme!

Elrontottak valamit a projektben, az első kérdés alapból, ami felmerül bennünk, hogy ki is a hibás? A pancser mendzser, a nemtörődöm fejlesztő, az ügyfél lehetetlen kérése, az értékesítő, aki beígérte a fejelsztést és ki tudja még a cégvezetéstől a takarítón keresztül ki még. Mi legyen vele? Büntessükmeg, akasszuk fel, törjük ki kezét, vegyük el a pénzét, a legjobb ha nekünk adják az ő pénzét mert én vagyok miatta ideges nem? DE!

És mi van, ha mi magunk vagyunk a felelősök bevalljuk? Szeretjük, ha megbüntetnek, leszólnak, utálnak megszégyenítenek? Úgy, hogy közben persze a hibás valójában mégiscsak a másik valahol.

Feletjsük már el a hibás keresését. A rendszer a hibás, amiben az létrejött. Valaki valakitől nem kapott megfelelő információt. Az esetek 95%-ban ez a probléma gyökere. Ennyi.

Mi a megoldás?

Munkatársaid egyfolytában idegeskednek? Kiégettek? Minden nap úgy mennek be, hogy csak legyen már vége a napnak. A hétvégék után a hétfők bár ne jönnének. A szabadságok utolsó napjai is borzalmasak mert tudják vissza kell menni dolgozni? Mi hiányzik? Hol rontottuk el? Lehetne ez másként is? IGEN!!!
A fenti tüneteket bár sok mindenre lehetne fogni mégis [...]

Körkapcsolás néven fut a Magyar Projektmenedzsment Szövetség rendezvénye, ahol tapasztalt projektmenedzserek adják elő saját tapasztalataikat mindig egy adott témában. Jelen rendezvényen a fő téma a projektszponzorálás volt. A projektszponzor az a személy, aki az adott projektben a projekt erőforrásainak megteremtéséért felelős, így lehet egy felsőbb vezető(olykor középvezető), vagy épp maga a tulajdonos, ha kisebb cégről van szó. Nos mit is tanultam az előadóktól?